Business Model  เป็นการทำธุรกิจรูปแบบการหาความต้องการที่แท้จริงและตอบสนองความต้องการนั้น  ความพยายามในการขับเคลื่อนธุรกิจเพื่อให้ธุรกิจนั้นเจริญเติบโตไปข้างหน้าได้ต้องรู้เป้าหมายและข้อมูลจริงของการตลาดด้วย ตัวอย่างเช่น  วิกฤตการณ์เสื้อเหลือง  ที่นำเข้าจากจีนที่เกินความต้องการของผู้บริโภคเพราะมีเกินความต้องการที่แท้จริงของตลาด  จากเหตุการณ์นี้ทำให้เราต้องพยายามหาข้อมูลสินค้าก่อนว่าสามารถขายได้หรือไม่  อย่างไรก็ตามการตลาดแบบการค้าระบบเก่าก็ยังไม่สามารถสู้สินค้าจากจีนได้ดังนั้นเราจึงต้องพัฒนายี่ปั๊วและ ซาปั๊วไปพร้อมๆกัน

รูปแบบการผลิตที่เกิดจากการมองเห็นปัญหาพร้อมที่จะแก้ไขเป็นวิธีการเดียวที่สามารถนำไปสู้กับตลาดการจีนได้ เป็นจุดได้เปรียบเพราะมีฐานการผลิตในประเทศไม่เหมือนกับจีน  ทำให้เราสามารถที่จะตอบสนองความต้องการได้เร็วกว่าเป็นการสร้างความสัมพันธ์ที่ดีกับลูกค้าแบบทางอ้อมได้ด้วยเป็นการเติมเต็มความรู้สึกดีๆกับลูกค้า

จุดขายด้านความสามารถพิเศษ สามารถทำได้หลายอย่าง เช่น การเพิ่มความพร้อมให้กับศักยภาพทางการผลิตให้กับสินค้าที่มีคุณภาพ  แม้ว่าการจำหน่ายสินค้าในแหล่งค้าส่งจะต้องคำนึงในเรื่องของการตั้งราคาสินค้า  แต่ถ้าเรามองดูโดยรวมจะเห็นว่าการเพิ่มช่องทางการจำหน่ายถึงแม้ว่าสินค้าใหม่จะมีคุณภาพดีแค่ไหนแต่การตัดสินค้าเลือกซื้อสินค้าของผู้บริโภคนั้นยังไงความรู้สึกถึงความพิเศษของตัวสินค้าก็ยังคงเพิ่มช่องทางทางการจัดจำหน่ายได้มากกว่ากัน

การบริหารจัดการการตลาดแบบแนวร่วมโดยการบริหารจัดการด้านการขายนำเสนอความคิดใหม่ ควบคุมราคาขายให้ค่าตอบแทนจากการสร้างยอดขายเป็นส่วนลดพิเศษแทนการตั้งราคาส่งแบบตัดราคากันเอง ทำให้ธุรกิจสามารถควบคุมจำนวนผู้จัดจำหน่ายปลีกย่อยได้